閱讀心得《管理者的養成》

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《管理者的養成》一書雖然是在探討企業管理者所應具備的能力，但如果把企業縮小來看，如同一人公司一樣，把這些管理企業的方法與思維，用於管理自己個人，我覺得《管理者的養成》書中的道理也是一體適用的。

我從《管理者的養成》學到的3件事：

專注本業養成核心能力

《管理者的養成》書中談到「企業應該專注，還是發散？」

企業的運作對於目前是一般工作者的我來說範圍有點太大，我試圖把概念縮小，改成「個人職涯應該專注，還是發散？」，這也是非常值得討論的題目。

前幾年流行起斜槓青年的風潮，我也不免俗地被影響，開始思考除了平常的工作之外還能再做些什麼來增加收入，一開始嘗試時，思緒就是脫韁野馬一樣，這也想做、那也想做，當然結果可想而知，由於過度發散，一來是時間與精力無法支撐，二來是短時間內每個項目都無法看到成果，就容易讓人氣餒而想放棄。

上述經歷讓我對於《管理者的養成》書中提到「專注本業」以掌握核心能力的論述重新思考，又如同《臣服實驗》提到，有時候只是專注當下手上的事，生命會自己把我們帶到更神奇的地方。當守住某項核心能力，其他有關聯性的工作機會可能會不請自來，隨著經歷過許許多多的工作歷練後，可能就會延展出其他能力或事業。

比起多頭馬車的無關斜槓，或許我該嘗試看看書中「專注」的建議！

💡 有了根(核心能力)，才能開始恣意生長

有了核心能力後，《管理者的養成》書中提到企業為了追求營收成長免不了開始多元化發展，如果死守本業有可能也不一定是最佳策略，這也是我們常常聽到一些有點年份的企業開始提及「轉型」二字。

於個人而言，我覺得還是回歸那句老生常談：「不進則退」。

如同目前AI時代來臨，「AI不會取代人類，但不會用AI的人容易被會用AI的人取代」，科技的洪流不斷推進，經濟的成長也不會因為個人而停滯不前。

在還沒發展出核心能力時我們應該專注，當發展出來後，剛開始或許需要「守成」一段時間，待核心能力更佳穩定，之後則要留意定期「除舊」，再來當機會來臨時抓住「布新」的時機，套用敏捷思維就是「跌代優化」。

但討論到這裡不免覺得：「哇，好累阿！努力好像沒有盡頭的感覺」

這也是最近不斷思考的問題，關於這個問題我目前找尋解答的方向是「往內探索」，了解自己本身到底是什麼樣性格的人，才能判斷哪種作法對我個人而言會比較舒適，如同《管理者的養成》書中提到「自我管理」的課題，管理除了是管理別人，更要懂得管理自己，目前仍在探索階段尚未有結論，期待有天可以與大家分享我的探索結果。

在《管理者的養成》書中還有一段很有同感的內容是善用行事曆做年度計劃。

《管理者的養成》書中提到企業的年度計劃適合在Q4的初始進行，而於個人而言，我喜歡在每年第一天，也就是元旦的時候進行年度計畫，也同時檢視去年的年度計畫完成了幾個。

現在的我不會強迫自己全部都要完成，反而透過檢是可以更了解自己，哪些是自己真的不想做、做不來，哪些是真心感興趣的，從而去調整每年的年度計劃。

至於行事曆，對於我個人而言是非常重要的一項工具，當然不是說要被行事曆綁架，但善用行事曆可以協助我管理與協調事情，也可以不斷訓練自己安排優先順序的敏感度。

當然如同《人生4千個禮拜》提到，我們有時也需要放下什麼都不做的罪惡感，不做也是一種生命體驗，所以適當讓行事曆上出現空白的無所事事時間，也是很重要的一件事！

💡 行事曆不是用來管理時間，而是在於協調事務與檢視留白

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